Резюме директор

08.2007 - ООО «Строительный альянс» Управляющий партнер - управление объектами строительства. - планирование и контроль за ведением проектно изыскательных и строительных работ. -взаимодействие с проектными, генподрядными и подрядными организациями. 06.2002 -07.2007 , ООО «АЛФ Интернэшнл»/ООО «Лакшери» (смена названия с 11/01/2007) Генеральный директор Многопрофильный Холдинг. Производство лакокрасочной продукции. Продажа продукции для мебельных производств. - общее и оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия - постановка и оптимизация бизнес-процессов - выработка политики и стратегии компании (краткосрочной и долгосрочной) - решение вопросов слияния и поглощения, развития бизнеса, роста за счет инвестиций и инноваций, внедрения новых продуктов, территориального расширения - решение финансовых вопросов: бюджетирование, кредитная и инвестиционная политика - Создание дочерних обществ (ООО, ЗАО, ОАО), открытие филиалов, обособленных подразделений, их ликвидация, реорганизация; - Открытие завода по производству лако-красочных изделий - политика взаимоотношений и переговоры с ключевыми клиентами и потенциальными крупными заказчиками - Курирование ВЭД и внутренней логистики - Курирование кадровых вопросов Достижения: - Увеличение оборота компании с 3млн до 28 млн евро в год за 4 года - Увеличение прибыльности компании в 10 раз

1994 — высшее, Московский Государственный Технологический Университет «СТАНКИН», технологический факультет, диплом
2006 —MBA, ГОУ Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, Институт Бизнеса и Делового Администрирования (ИБДА), Стратегическое управление

08.2007 - ООО «Строительный альянс»
Управляющий партнер
- управление объектами строительства.
- планирование и контроль за ведением проектно изыскательных и строительных работ.
-взаимодействие с проектными, генподрядными и подрядными организациями.


06.2002 -07.2007 , ООО «АЛФ Интернэшнл»/ООО «Лакшери» (смена названия с 11/01/2007)
Генеральный директор
Многопрофильный Холдинг. Производство лакокрасочной продукции. Продажа продукции для мебельных производств.
- общее и оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия
- постановка и оптимизация бизнес-процессов
- выработка политики и стратегии компании (краткосрочной и долгосрочной)
- решение вопросов слияния и поглощения, развития бизнеса, роста за счет инвестиций и инноваций, внедрения новых продуктов, территориального расширения
- решение финансовых вопросов: бюджетирование, кредитная и инвестиционная политика
- Создание дочерних обществ (ООО, ЗАО, ОАО), открытие филиалов, обособленных подразделений, их ликвидация, реорганизация;
- Открытие завода по производству лако-красочных изделий
- политика взаимоотношений и переговоры с ключевыми клиентами и потенциальными крупными заказчиками
- Курирование ВЭД и внутренней логистики
- Курирование кадровых вопросов
Достижения: - Увеличение оборота компании с 3млн до 28 млн евро в год за 4 года
- Увеличение прибыльности компании в 10 раз

Стратегическое планирование. Ориентированность на результат. Создание команды ориентированной на результат. Управленческий учет.

Профессиональные навыки:
Стратегическое планирование. Ориентированность на результат. Создание команды ориентированной на результат. Управленческий учет.